فشن همواره نقشی مهم و تأثیرگذار در سبک زندگی انسانها ایفا کرده و به عنوان صنعتی پویا و خلاق مطرح بوده است. در این میان، “بانیمد” به عنوان یکی از پلتفرمهای پیشرو ایرانی، با رویکردی نوآورانه توانسته است جایگاه خود را تثبیت کند. با تمرکز بر اصالت کالا و همکاری با برندهای معتبر داخلی، بانیمد در حال تغییر چشمانداز فشن ایران است. در این مقاله به بررسی دقیق عملکرد و اهداف این پلتفرم، از جمله توسعه فروشگاههای حضوری، استفاده از فناوریهای نوین در تجربه خرید، و گسترش دستهبندیهای محصولی میپردازیم.
فست فشن و اولترا فشن؛ جایگاه بانیمد در صنعت مد
صنعت مد را میتوان به دو سبک رایج «فست فشن» و «اولترا فشن» دستهبندی کرد. در سبک فست فشن، هدف تولید سریعتر محصولات بر اساس ترندهای روز است. برندهایی چون زارا (ZARA) و اچاندام (H&M) نمونههای شناختهشدهای در این حوزه هستند. از سوی دیگر، اولترا فشن رویکردی لوکستر دارد که بر تولید محصولات منحصربهفرد و با سرعت نسبتاً کمتر متمرکز است. برندهایی همچون لویی ویتون (Louis Vuitton) از این سبک پیروی میکنند.
مجید مظاهری، قائممقام بانیمد، در این خصوص توضیح میدهد: ما در تلاشیم هر دو سبک را در پلتفرم خود پوشش دهیم. سهم اصلی ما مربوط به فست فشن است، چراکه سرعت تولید و تنوع در این سبک بالاتر است، اما همچنان برندهای ایرانی فعال در اولترا فشن نیز حضور دارند و بخش قابل توجهی از بازار را به خود اختصاص دادهاند.
تمرکز بر کیفیت و اصالت کالا؛ خط قرمز بانیمد
یکی از مهمترین اصول بانیمد، تضمین اصالت کالاهایی است که در این پلتفرم عرضه میشوند. این امر با نظارت دقیق و همکاری با برندهای معتبر ایرانی محقق میشود. مظاهری همچنین به مدیریت حجم عظیم محصولات اشاره میکند: «حدود ۲۰۰ هزار محصول در هر فصل در بانیمد عرضه میشود. برای مدیریت مؤثر این تنوع بالا، از الگوریتمهای پیشرفته و تیم حرفهای استفاده کردهایم.»
تضمین اصالت کالا و ارائه تنوع محصولی، ارزشهای کلیدی بانیمد هستند که همواره رعایت میشوند.
– مجید مظاهری، قائممقام بانیمد
نوآوری و تکنولوژی؛ تحول در تجربه خرید آنلاین
یکی از چالشهای اصلی خرید آنلاین، انتخاب درست سایز، رنگ و جنس محصول است. بانیمد با استفاده از فناوریهای نوین، سعی در بهبود تجربه خرید مشتریان دارد. ارائه قابلیت تست مجازی محصولات آرایشی در گذشته و افزودن همین فناوری در بخش عینک، از گامهای مؤثری بوده که این شرکت برداشته است. به گفته مظاهری، قابلیت تست مجازی برای پوشاک نیز در حال توسعه است.
این نوآوریها نشاندهنده تعهد بانیمد به کاربرد فناوری در جهت ارتقای رضایت مشتریان و آسانتر کردن فرآیند خرید آنلاین است.
توسعه دستهبندیها و گسترش فروشگاهها
با وجود تمرکز اصلی بانیمد بر پوشاک و لوازم آرایشی، این شرکت اخیراً به توسعه دستهبندی محصولات خود پرداخته و لوازم خانگی را نیز به سبد محصولات خود اضافه کرده است. هدف اصلی این اقدامات، تبدیل بانیمد به بزرگترین پلتفرم سبک زندگی یا “لایفاستایل” در ایران است.
این شرکت همچنین برای بهبود تجربه خرید حضوری، فروشگاههای جدیدی در شهرهای مختلف از جمله تهران، اصفهان و مشهد افتتاح خواهد کرد. تجربه موفق فروشگاه حضوری در تیدا سنتر مبنای گسترش این برنامه قرار گرفته است.
هر فروشگاه حضوری ما به دنبال ارتقای تجربه خرید است و موفقیتهای گذشته نیز مبنای برنامهریزی برای آینده هستند.
– مجید مظاهری، قائممقام بانیمد
توانمندی مالی و حمایت هلدینگ آواکتان
بانیمد بخشی از هلدینگ آواکتان است که تأمین مالی آن را بر عهده دارد. با وجود اعلام علاقهمندی سرمایهگذاران برای تأمین منابع مالی، این پلتفرم فعلاً نیازی به جذب سرمایه جدید ندارد. این نکته خود نشاندهنده قدرت مالی و مدیریتی بانیمد است که به عنوان یکی از بازیگران بزرگ صنعت فشن در ایران شناخته میشود.
نتیجهگیری نهایی
بانیمد توانسته است با ترکیب نوآوری، تمرکز بر اصالت کالا و استفاده از فناوریهای پیشرفته، جایگاه منحصربهفردی در صنعت مد ایران به دست آورد. حرکت به سوی توسعه فروشگاههای حضوری و افزایش تنوع محصولات، این پلتفرم را به سمت تحقق چشمانداز بزرگتری، یعنی پیشتازی در سبک زندگی ایرانی، هدایت میکند.
نظر شما درباره رویکرد بانیمد چیست؟ آیا این پلتفرم میتواند به رهبر بیچونوچرای صنعت مد ایران تبدیل شود؟ نظراتتان را با ما در میان بگذارید.
دیدگاه ها