صنعت VOD در ایران با چالشهای متعددی همچون زیرساختهای فنی ضعیف، رقابت ناعادلانه و کپیرایت دستوپنجه نرم میکند. در این میان، ورود سرمایهگذاران بزرگ و عملیاتی شدن استراتژیهای نوین مدیریتی توانسته است سیری تازه در این حوزه رقم بزند. یکی از نمونههای برجسته، سرمایهگذاری کلان گروه صنعتی گلرنگ در پلتفرم فیلمنت است. اما این حرکت چه تاثیری بر صنعت و کاربران خواهد داشت؟ در ادامه به تحلیل عمیق این موضوع میپردازیم.
سرمایهگذاری گلرنگ: تغییری ساختاری در مسیر رشد فیلمنت
«علی سرتیپی»، مدیرعامل فیلمنت، در مصاحبهای با رسانهها اعلام کرده است که سرمایهگذاری بیش از هزار میلیارد تومانی گروه صنعتی گلرنگ نهتنها این پلتفرم را از حالت زیاندهی خارج کرده، بلکه مسیر رسیدن به سوددهی را نیز هموار کرده است. این سرمایهگذاری که ۶۴ درصد سهام فیلمنت را در اختیار گلرنگ قرار داده، از دیدگاه سرتیپی یک «نقطه عطف» در تاریخ این پلتفرم محسوب میشود. باقی سهام نیز همچنان در اختیار سهامداران اصلی از جمله سرتیپی و چند نفر از همکاران نزدیک وی باقی مانده است.
«سرمایهگذاری گلرنگ توانست فیلمنت را از زیاندهی به آستانه سوددهی برساند و تحولی بنیادین در این پلتفرم ایجاد کند.»
– علی سرتیپی
چالشهای مسیر: از کپیرایت تا رقابت ناعادلانه
در حالیکه ورود سرمایهگذاران بزرگ به صنعت VOD میتواند تحولات مثبتی به همراه داشته باشد، اما چالشهای متعدد همچنان پابرجا هستند. به عنوان مثال، نقض گسترده کپیرایت در پلتفرمهایی نظیر تلگرام تهدیدی جدی برای پایداری شرکتهایی مانند فیلمنت است. همچنین، وجود رقابت نابرابر با صداوسیما که منابع مالی و امکانات تکنولوژیکی قابل توجهی در اختیار دارد، مانعی دیگر بر سر راه رشد پایدار است.
در مقایسه با بازارهای جهانی مانند نتفلیکس، پلتفرمهای ایرانی همچنان با محدودیتهای تکنیکی نظیر عدم استفاده از فناوریهای نوینی مانند DRM (مدیریت حقوق دیجیتال) فاصله قابل توجهی دارند. بدون پیوستن به کنوانسیونهایی نظیر برن، نمیتوان انتظار داشت که این صنعت بتواند در سطح جهانی رقابت کند.
تغییر جهت استراتژیک: تولید محتوای باکیفیت
سرتیپی در بخشی از صحبتهای خود به موفقیت سریالهایی همچون «جانسخت» و «در انتهای شب» اشاره کرده است که مخاطبان زیادی را به خود جذب کردهاند. این محتواهای باکیفیت، نقطه تمرکز سرمایهگذاری گلرنگ بوده است. طبق آمار، بیش از ۵۴ درصد مخاطبان ایرانی به این سریالها جذب شدهاند که این امر گواهی بر افزایش تقاضای کاربران برای محتواهای اختصاصی است.
به جز تولید محتوا، تمرکز بر ارتقای تکنولوژی نیز از اهداف بعدی فیلمنت است. برنامههای آینده این پلتفرم شامل ارائه سرویسهای نوین و بهبود زیرساختهای فنی برای رقابت بهتر در بازار داخلی و منطقهای است. به گفته سرتیپی، این برنامهها با هدف «تبدیل فیلمنت به بازیگر اصلی در خاورمیانه» طراحی شدهاند.
رقیب تازهنفس: ورود گروه صنعتی میهن به بازار
رقابت در بازار VOD ایران با ورود بازیگران جدید شدت گرفته است. برای مثال، گروه صنعتی میهن با راهاندازی پلتفرمی با نام «استارنت» قصد دارد در این رقابت حضور پیدا کند. این امر نشان میدهد که توجه به اقتصاد دیجیتال و فرهنگ آنلاین در ایران به سرعت در حال افزایش است و کاربران نیز به دنبال تجربههای متنوعتر و فراگیرتری هستند.
مسیر پیش رو: نیاز به تقویت زیرساختها و همکاری بینالمللی
برای اینکه صنعت VOD ایران بتواند به پتانسیل کامل خود دست یابد، تقویت زیرساختهای حقوقی و تکنولوژیکی ضروری است. پلتفرمهایی مانند فیلمنت باید راهکارهای موثر برای محافظت از محتوا و مالکیت فکری اتخاذ کنند. همچنین، همکاری با نهادهای بینالمللی میتواند پلی برای ورود به بازارهای منطقهای و جهانی باشد. این اقدامات میتوانند ایران را در آینده نزدیک به یکی از بازیگران برجسته در عرصه VOD تبدیل کنند.
Final Thoughts
سرمایهگذاری کلان گلرنگ در فیلمنت گواهی بر تحول اساسی در صنعت VOD ایران است. در حالیکه موانعی مانند کپیرایت، رقابت نابرابر و محدودیتهای فنی همچنان وجود دارند، اما مسیر رشد این صنعت با استقبال گسترده کاربران همراه بوده است. آیا فیلمنت میتواند نقش خود را به عنوان یک بازیگر منطقهای تثبیت کند و استانداردهای جهانی را در ایران پیادهسازی کند؟ نظرات خود را با ما در بخش دیدگاهها به اشتراک بگذارید و به این سوال پاسخ دهید که آینده صنعت VOD در ایران را چگونه میبینید!
دیدگاه ها